Кейсы

«Deadlock: когда бизнес пополам, но партнеры поссорились»

Поговорка «Дружба дружбой, а денежки врозь» не перестает быть актуальной и в современном корпоративном праве.

Если Вы планируете открывать бизнес пополам с партнером по 50% долей в обществе, то данная статья обязательна к прочтению! На практике распространены случаи, когда подобное партнерство завершается конфликтом и разрушением бизнеса.

Данная ситуация в праве именуется deadlock (тупик, безысходное положение).

Как предотвратить?

Ответ:заключение корпоративного договора (ст. 67.2 ГК РФ).

Договор позволит заранее определить права и обязанности участников при возникновении конфликта.

В корпоративный договор необходимо включить shotgun-условия.

Приведем несколько вариантов:

  • «Русская рулетка» (russian roulette) — каждая сторона договора направляет другой предложение о выкупе доли партнера в обществе. Участник, получивший такое уведомление, вправе либо продать свою долю по предложенной цене, либо купить ее у другого участника по той же цене. Данный инструмент стимулирует каждого участника устанавливать рыночную конкурентную цену.
  • «Техасская перестрелка (texas shoot-out) — каждая из сторон направляет независимому медиатору запечатанное предложение цены, по которой она готова приобрести долю другой стороны. Конверты вскрываются одновременно, после чего выигрывает заявка с наибольшей ценой.
  • «Голландский аукцион» (dutch auction) — стороны в предложениях указывают минимальную цену, за которую они готовы продать свою долю в компании. Сторона, предложившая наибольшую цену, получает право выкупить долю другой стороны по цене, указанной в ее предложении.

Что делать, если корпоративного договора нет?

  1. Исключение партнера из общества (ст. 10 Закона об ООО, абз. 4 п. 1 ст. 67 ГК РФ)

    Суть: участник общества с долей не менее 10% может обратиться в суд с требованием об исключении другого участника. Исключенному участнику выплачивается действительная стоимость его доли.

    Варианты оснований для исключения:

    • грубое нарушение участником общества своих обязанностей
    • действия (бездействие) участника, парализующие деятельность общества или существенно ее затрудняющие

    Что говорит Верховный Суд?

    «Невозможность достижения участниками согласия по вопросам управления делами общества не может рассматриваться как законное основание для исключения кого-либо из числа участников общества».

    Однако имеется судебная практика, по которой один из недобросовестных участников исключается из общества.

  2. Принудительная ликвидация юрлица и раздел активов (пп. 5 п. 3 ст. 61 ГК РФ)

    Суть: участник обращается в суд с иском о ликвидации юрлица, обосновывая это невозможностью достижения целей, для которых оно было создано.

    Во многих корпоративных конфликтах именно ликвидация может стать единственным выходом.

    Проблемы применения: Не каждый deadlock является основанием для удовлетворения иска (Постановление Пленума ВС РФ от 23.06.2015 № 25).

    А когда требования истца могут быть удовлетворены?

    При единовременном наличии следующих условий:

    • иные способы разрешения конфликта были предприняты, но «не увенчались» успехом;
    • конфликт имеет длительный характер;
    • участники общества неоднократно и существенно злоупотребляют своим положением и правами;
    • остальные участники общества уклоняются от участия в его деятельности.

  3. Реорганизация в форме разделения или выделения

    Проблемы применения: Реорганизация требует согласованных действий со стороны всех участников, т.к. для принятия решения о реорганизации требуется высокий кворум — не менее 3/4 голосов для АО (пп. 2 п. 1 ст. 48, п. 3,4 ст. 49 Закона об АО) и единогласие для ООО (пп. 1 п. 2 ст. 33, абз. 2 п. 8 ст. 37 Закона об ООО).

    Принудительная же реорганизация допускается только в закрытом перечне случаев, предусмотренных законом (например, ст. 38 Закона о защите конкуренции); корпоративный конфликт не является основанием для этого.

    ЮК «Дмитренко и партнеры» имеет большой опыт в разрешении корпоративных конфликтов и рекомендует своим клиентам заблаговременно подготовить компанию на случай deadlock, разработав справедливые и эффективные корпоративные инструменты.